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南方草坪保养经验谈
发布日期:2011-11-5   人气:1465  来源:北京园林植保网

    

本人曾在数个华南地区球场从事草坪保养,积累了一些成功经验,也走过弯路,在此愿意提出分享,并恳请业界同仁指导。

一、 防治果岭青苔(藻类)和病虫害

在长安高尔夫时,开始防治果岭青苔工作做得不好,主要采取手工剔除的方式,工效极低,剔除不干净的部分遇水重新生长,后来在深圳大学草坪教授的指导下,采取综合治理的方式,主要从控制土壤水份,土壤PH值调整,果岭划破等方面着手,结合药剂治理(铜制剂),取得了较好的效果。我到三水温泉高尔夫球场后,果岭青苔仍十分严重,由于客观条件的限制,只得根据当地河沙较多的特点,采去以沙治苔,每7—10天在果岭上铺一层薄沙,让沙粒刺破青苔,控制青苔(藻类)的光合作用,让其自然消亡。此方法效果良好。

果岭病害主要从控制水分、提高土壤的透气性方面着手。由于其病害的传播途径多种多样,对果岭病害应以防为主,根据不同季节病害发生的特点,施用不同的杀菌剂(防时浓度小,治时浓度大),一般半个月施一次。

果岭虫害主要是一些地下害虫,防治有一定难度。为减少浪费,一般发现虫害后采取灌药方式。做好果岭周边草坪的治虫,将大大减少果岭虫害。地上害虫可结合防病时一并处理,只要注意其药的可混性即可。

二、控制草坪杂草

草坪杂草危害是使所有的草坪管理者头痛的问题。杂草的传播途径较多,空气、灌溉用水及进入草坪的人员和机械都可传播,加上土壤是一个巨大的杂草种子库,许多杂草品种对草坪表现出很大的生长优势,因此,在球场的杂草控制上,早期还可用人工拔草,在以后就不行了,只能用化学除草。

1、减少杂草的来源

从灌溉的水源开始,清理杂草,杜绝杂草和垃圾入水渠;在球场的四周,多植些密集的树丛,阻碍杂草种子和根茎进入草坪;对球场周边的杂草尽量用一些景观树木或藤类植物代植,替换不了的,要常对这些杂草采取低修剪,控制其开花结实。草坪用沙,选用无杂草的类型(用温室培养沙基即可知道)。

2、人工拔除一些大棵的双子叶杂草及花中的杂草草坪中这些杂草易连根拔除,而除草剂对花木有伤害作用,故花中的杂草要靠人工拔除。

3、草坪主要使用化学除草

本人在探索草坪化学除草方面走过一些弯路,主要是难得找到既不伤害草坪又能消灭所有杂草的除草剂。在三水温泉高尔夫时,使用过莎阔丹、二甲四氯、2.4一D丁酯等几种除草剂,可防除草坪中阔叶草。莎阔丹还对单子叶杂草有一定的杀伤作用。但发现,这些只能杀死杂草的地上部分,对杂草的根杀不彻底,有的根本不能杀死。球场的优势杂草—— 水蜈蚣,仍然能与草坪抗争,人工拔除它时,由于其地下茎发达,拔不彻底,反倒增激了其生长,后来,找到了全国著名的杂草防除专家杜金荣老师,采用一系列的药剂分时间、分品种地各个击破,地上部分和地下部分都能杀死。这在三水温泉高尔夫做试验时取得了不错的效果。

在广州南华高尔夫时,听从杜老师的建议,采取主动防治,在草的基部施药,可封闭土壤中的杂草种子萌发,时间长达3—4个月,一年施药3—4次即可。

我跟南华球场的老板一起算了一笔账,18洞一年用于拔草的人工费用在20万以上,而只用化学除草的年度费用在15—18万元,既节省了开支,又能达到更好的效果,客人打球也高兴(因为没有杂草,没有因拔草留下的坑及补的砂)。南华球场最终同意采取这套方案,在用药后的2—3个月内,杂草除治彻底,在球道中很难找到杂草了。

4、做好草圃

从营运的角度出发,在比较重要的位置,如果岭及其周边,发球台,落球点(IP点)附近,化学除草会留下死草的斑块,很不雅观。如果有充足的草圃,则可采取换植皮的方式(球道草或果岭草皮更换杂草块),注意杂草要铲得较深,补回草坪草时要补平,接缝用砂补平。

5、控制球道草种向果岭内侵犯

一是要密切注意,随时拔除,二是可在果岭保护带与球道草的交界处设置一圈厚的农膜,深度在20CM以上,可阻隔串根。

三、土质改良和有机肥施用

在南华球场,土质偏酸,我们在草坪铺砂时加一定的石灰。调整了土壤的PH值。长期施用无机肥,对土壤没好处。我们就强调施用一定比例的有机肥,用商品有机肥或自制有机肥。自制有机肥主要是用球道剪下的草,加上粗糠、鸡粪等材料配制。四、球场绿化、整洁及营运配合球场要白始白终地保持整洁,即使在施工和草坪作业当中,也要时刻注意。给工人划分责任区域,提高自觉性。草坪部分要密切配合营运部门的工作。毕竟客人是球场的上帝。客人打球打坏草坪与草坪保养维护草坪是矛盾的,草坪部在放置球标(TEEMARK)、果岭换洞、设置OB桩、设置保护地、控制果岭速度、作业时间的安排上要根据打球者的要求和草坪本身状况来执行。

四、人员的管理与成本控制

将草坪部分为4—5个组,确定几个品德优良、能力较强、有一定经验的人作为组长(以后提升为主管),各自带适量的人员,负责某一方面的工作,提高工作效率,先从组长抓紧,制定相应的管理措施。管好下面的人。

工作要有长短计划和一定的工作任务,必要的时候要加班完成。总之,要求本部门的每个工人都能胜任和完成分配的任务。不能完成的找出原因,故意捣乱的,予以辞退。

成本方面的控制,要在每项开支前都要考虑有无必要,实在有必要则要比较几种方案,选用既节省又实用的方案。能够白已做好,坚决白已做。不要浪费球场的钱。每项工作都要先统筹安排好。以免造成人力和材料方面的浪费。

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